Nell’ambito del mio percorso di approfondimento, STRATEGIA, vorrei sensibilizzare gli autoproduttori rispetto alle tematiche di cui mi occupo, che ritengo importanti per implementare una idea imprenditoriale.

Quindi, i temi che io tratterò riguardano:
1. Dall’idea imprenditoriale alla attuazione della strategia
2. La definizione della struttura aziendale ed organizzativa
3. La definizione del mercato di riferimento
4. La conoscenza della concorrenza e delle dinamiche competitive
5. L’importanza del integrazione dell’attività svolta, in rapporto con i fornitori
6. Il piano di comunicazione e marketing e le strategie di mercato
7. Gli aspetti economico-finanziari e la sostenibilità del progetto imprenditoriale

Fabio Amatucci

DIVENTARE IMPRENDITORE: APPROCCIO
DESIGN ARTIGIANALE.

Fabio Michele Amatucci nato ad Acqui Terme (AL) e residente a Milano, lavora presso l’Università del Sannio a Benevento in qualità di Professore Associato di Economia aziendale, presso Università Commerciale “L. Bocconi” in qualità di Responsabile Area Strategie e strumenti di finanziamento, CERGAS (Centro di ricerca sulla gestione dell’assistenza sanitaria e sociale) dell’Università Bocconi, nonché Docente del Dipartimento di Analisi Istituzionale e Management Pubblico.
Infine, presso SDA Bocconi di Milano nell’Area Public Management & Policy come Docente senior.

FABIO AMATUCCI
DESIGN ARTIGIANALE.

APPROFONDIMENTO SULLA GESTIONE CON L’ESPERTO

Si proprio un fisico si occupa di gestione, e non è un caso infatti il padre del modello Toyota che ha fatto scuola in tutto il mondo, e che ha dato vita al sistema del controllo di qualità è il fisico Edward Deming.

Anche la teoria dei vincoli che si propone di gestire la complessità è stata sviluppata dal fisico israeliano Eliyahu Goldratt. Il contributo principale di questa metodologia che c’è stato con questo insieme di modelli è l’idea del vincolo cognitivo. Ovvero, ciò che limita veramente la capacità di realizzare innovazione non è tanto un problema pratico, una macchina, una linea di produzione ma un vincolo mentale, un modo sbagliato di fare che impedisce la realizzazione e l’ottimizzazione di certi risultati.
Il vincolo cognitivo può essere, effettivamente, un elemento su cui indagare per per migliorare le performance di un brand, e può riscuotere successo anche su piccole aziende di autoproduzione perché recentemente ho avuto contatti con designer e creativi in generale, che hanno maturato la scelta di intraprendere la strada dell’autoproduzione per vendere direttamente gli oggetti creati. In questa occasione ho visto la difficoltà notevole che affronta chi, per formazione e cultura è un creativo ma non ha le competenze e la forma mentis adeguata per diventare un imprenditore di successo.
Io ritengo che i modelli sviluppati per la teoria dei vincoli possano essere calati nella realtà degli autoproduttori per aiutarli concretamente per gestire una fase difficile da una fase di creatività pura a quella di un imprenditore di successo.

Sergio Pagano

GESTIONE: UN MODELLO POSSIBILE
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